第93章 聚美加强内控
第93章聚美加强内控
曲黎离开一个月，聚美运营如常，有他没他一个样，这或许就是招聘高素质人才的好处，主观能动性很强，他不需要拿着鞭子站在后面，只需要站在前面引领方向，然后安排信得过的员工做好内控合规，严厉打击吃拿卡要等贪腐行为。
这需要在内部分工和制度方面做好设计，还要坚持对任何贪污、受贿等腐败和违规违纪行为奉行零容忍的态度。
“一个人从贪污开始，习惯了用非法的手段获取个人利益，就不可能相信公司的企业文化和坚持长期主义的价值观，这种人留在公司就是带坏一锅粥的老鼠屎，不管他身处什么位置，都要坚决果断的开除，甚至诉诸法律，以起到警示作用。”
“当与之相匹配的是，我们应当给与他们超出同行的收入水平和人格的尊重，如果我们在精神和物质上都没有亏待他们，还是有人触及公司红线，那处理起来就没有半点心理负担……”
在羊城家中曲黎和陈丹琳认真交流企业管理心得，相互学习的同时，希望她肩负起内控合规的工作，预防比惩治更加重要，事后更要做到冷血无情。电商网站本来容错性低，打卡上班，规矩森严是必然的。曲黎算半个文青，感性思维很重，而且是嘴强王者，有些事情很难自己去做。
一周的假期很快就过去了，曲黎在羊城和聚美团队开会，将他和陈丹琳的讨论搬到了会议室。
成立内控合规部门很容易，展开工作就困难，做好了担心以后在公司混不下去，或者只有这一条成长路线，但在一个部门时间长了也不好，说不定会被腐蚀。内控合规部门更多的是为了建立一套相对完善的制衡体系，减少贪腐发生的可能性。
还好权利最大的中台部门可以开发大数据反腐功能，以后会是一个极大的补充。
打好预防针后，进入正式的工作环节，讨论现在的问题和解决方案，比如说火爆程度堪比聚美的PPG，还有ITAT，后面这家公司是疯狂的在线下开店，从各个不同渠道采购一批质量堪忧的服装，然后让员工假扮消费者购物，造成火爆假象，误导投资人。
国内此时的服装电商真的是异常火爆，乱象纷陈，就连淘寳从去年开始成立了成千上万家服装淘宝店。从各大城市批发市场进货，到淘寳售卖。可惜像聚美一样老老实实经营，能够保证质量的企业真的很少很少很少。
“PPG这么火，他们的销量真的超过了我们吗？”
“但他们的融资额度超过了我们。”
“吹了一次牛，难道不会吹第二次？”
说实话曲黎也弄不懂PPG，但PPG在线下纸媒投入了大量广告，以至于媒体疯狂的吹捧，蔓延到网络，众口铄金之下，让他都有些怀疑自己了。
“我们之前在淘寳开店，服装采购有一到三个月账期，扣除人工，几乎没有成本，PPG怎么和我们比，就算现在成立了自己的网站，营销费用也就十几万……”
一句话，不管怎么分析，聚美的运营成本都远低于PPG。
“管他呢，反正他们这么做，撑不了多久。”
“但问题是我们也撑不了多久了。”王云良很不懂事，在他们吹牛的时候说真话。
“虽然自营品牌毛利润接近100%，化妆品也有20%以上的毛利润，但设计部门，中台部门的成本越来越高，物流部门建立起来后还要买地建仓库……”
“我们的投入在年后会爆发，但收入增速赶不上投入，一句话如果没有新的资金，我们撑不到下半年……”
“玛德！”曲黎以为自己偏保守的经营不会出现缺钱的窘境，可他毕竟不是专业的财务，哪里能够准确的估算。
“等到第一季度结束就开启融资吧！”
“这钱怎么这么不经烧啊，第一次要少了。”
“不过大家放心，就算没有风投我们也不会断粮的，老王知道我还有几千万没动，这次融资找一家东瀛和一家米国风投，初音要到东瀛发布，明年我们可能会提前进入米国市场。”
“……”
“我没有胡扯，你们可能没关注米国的新闻，他们的房地产泡沫开始破灭了，有可能爆发金融危机……”
这是真的，汇丰控股宣布为在美次级房贷业务增18亿美元坏账拨备，米国第二大次级抵押贷款机构NewCenturyFinancial发布盈利预警，种种迹象表明危机近在眼前。
扯完融资，又聊起ITAT，据传在全国开设了350家直营会员店及8家百货会员俱乐部店，营业面积超过26万平方米，在全国各地的有效会员达到390万人。
这家公司挺有意思的，首创了“铁三角”模式，即服装生产商、ITAT、商业地产商形成三方联盟：由服装生产厂商(供应商)负责供货；商业地产商(物业)负责物业场所服务；ITAT只负责门店装修及经营管理，并且拥有收银控制权和人员管理权。三方在销售额上按比例分成，ITAT实现轻资产和低风险。
“这家公司发展的路子太野了，看不懂……”
“他们走线下，我们走线上，影响不大。”
“我去他们的门店看了，很多国际品牌感觉都没有听说过，而且质量差，售后差，设计差……”
“好像没听说有哪个大牌和他们合作。”
“我们要不要进场试试看？”
“算了，别拉低我们的档次了。”
大家对这家疯狂的ITAT还是非常警惕的，最近传出一些风声，据说他们又有大机构准备投资这家非常“优秀”的零售公司。他们很快就会公布，是摩根士丹利领投7000万美元入股ITAT。
还好是实体零售，这要投到服装电商，比如竞争对手PPG那里，说不定就能把聚美干趴下。不过现在嘛，大家还是有信心的，不在一个赛道，你的钱作用不到我身上。
散会后，曲黎叫住了周廷，关于物流他有更激进的想法。
“你如果相信我，可以从现在开始培养一批物流快递人才，如果米国房地产泡沫真的破灭，或者国际原油价格一直在60美元以上，明年这个时候我就能提供一笔将快递配送网络遍布全国主要城市的资金。至少会有10亿……”
“天明，这是认真的？”周廷叫起曲黎的“字”
“当然，电商的发展速度这么快，这几年本来就是快递发展的黄金时期，一开始受限于业务，没有想到，现在既然想到了，而且有资金有实力支撑起一家快递公司，为什么不试试？”
建立一个遍布全国的快递网络，抢占一些关键的物流节点，占据一些稀缺的物流资源，08~09年投入10亿可以做到的，10年后投入100亿可能都做不到。
周廷还是见识太少了，被曲黎这一番画饼很快就心潮澎湃，基情满满的投入了工作。
请收藏本站：https://www.bgie.cc。笔趣阁手机版：https://m.bgie.cc
曲黎离开一个月，聚美运营如常，有他没他一个样，这或许就是招聘高素质人才的好处，主观能动性很强，他不需要拿着鞭子站在后面，只需要站在前面引领方向，然后安排信得过的员工做好内控合规，严厉打击吃拿卡要等贪腐行为。
这需要在内部分工和制度方面做好设计，还要坚持对任何贪污、受贿等腐败和违规违纪行为奉行零容忍的态度。
“一个人从贪污开始，习惯了用非法的手段获取个人利益，就不可能相信公司的企业文化和坚持长期主义的价值观，这种人留在公司就是带坏一锅粥的老鼠屎，不管他身处什么位置，都要坚决果断的开除，甚至诉诸法律，以起到警示作用。”
“当与之相匹配的是，我们应当给与他们超出同行的收入水平和人格的尊重，如果我们在精神和物质上都没有亏待他们，还是有人触及公司红线，那处理起来就没有半点心理负担……”
在羊城家中曲黎和陈丹琳认真交流企业管理心得，相互学习的同时，希望她肩负起内控合规的工作，预防比惩治更加重要，事后更要做到冷血无情。电商网站本来容错性低，打卡上班，规矩森严是必然的。曲黎算半个文青，感性思维很重，而且是嘴强王者，有些事情很难自己去做。
一周的假期很快就过去了，曲黎在羊城和聚美团队开会，将他和陈丹琳的讨论搬到了会议室。
成立内控合规部门很容易，展开工作就困难，做好了担心以后在公司混不下去，或者只有这一条成长路线，但在一个部门时间长了也不好，说不定会被腐蚀。内控合规部门更多的是为了建立一套相对完善的制衡体系，减少贪腐发生的可能性。
还好权利最大的中台部门可以开发大数据反腐功能，以后会是一个极大的补充。
打好预防针后，进入正式的工作环节，讨论现在的问题和解决方案，比如说火爆程度堪比聚美的PPG，还有ITAT，后面这家公司是疯狂的在线下开店，从各个不同渠道采购一批质量堪忧的服装，然后让员工假扮消费者购物，造成火爆假象，误导投资人。
国内此时的服装电商真的是异常火爆，乱象纷陈，就连淘寳从去年开始成立了成千上万家服装淘宝店。从各大城市批发市场进货，到淘寳售卖。可惜像聚美一样老老实实经营，能够保证质量的企业真的很少很少很少。
“PPG这么火，他们的销量真的超过了我们吗？”
“但他们的融资额度超过了我们。”
“吹了一次牛，难道不会吹第二次？”
说实话曲黎也弄不懂PPG，但PPG在线下纸媒投入了大量广告，以至于媒体疯狂的吹捧，蔓延到网络，众口铄金之下，让他都有些怀疑自己了。
“我们之前在淘寳开店，服装采购有一到三个月账期，扣除人工，几乎没有成本，PPG怎么和我们比，就算现在成立了自己的网站，营销费用也就十几万……”
一句话，不管怎么分析，聚美的运营成本都远低于PPG。
“管他呢，反正他们这么做，撑不了多久。”
“但问题是我们也撑不了多久了。”王云良很不懂事，在他们吹牛的时候说真话。
“虽然自营品牌毛利润接近100%，化妆品也有20%以上的毛利润，但设计部门，中台部门的成本越来越高，物流部门建立起来后还要买地建仓库……”
“我们的投入在年后会爆发，但收入增速赶不上投入，一句话如果没有新的资金，我们撑不到下半年……”
“玛德！”曲黎以为自己偏保守的经营不会出现缺钱的窘境，可他毕竟不是专业的财务，哪里能够准确的估算。
“等到第一季度结束就开启融资吧！”
“这钱怎么这么不经烧啊，第一次要少了。”
“不过大家放心，就算没有风投我们也不会断粮的，老王知道我还有几千万没动，这次融资找一家东瀛和一家米国风投，初音要到东瀛发布，明年我们可能会提前进入米国市场。”
“……”
“我没有胡扯，你们可能没关注米国的新闻，他们的房地产泡沫开始破灭了，有可能爆发金融危机……”
这是真的，汇丰控股宣布为在美次级房贷业务增18亿美元坏账拨备，米国第二大次级抵押贷款机构NewCenturyFinancial发布盈利预警，种种迹象表明危机近在眼前。
扯完融资，又聊起ITAT，据传在全国开设了350家直营会员店及8家百货会员俱乐部店，营业面积超过26万平方米，在全国各地的有效会员达到390万人。
这家公司挺有意思的，首创了“铁三角”模式，即服装生产商、ITAT、商业地产商形成三方联盟：由服装生产厂商(供应商)负责供货；商业地产商(物业)负责物业场所服务；ITAT只负责门店装修及经营管理，并且拥有收银控制权和人员管理权。三方在销售额上按比例分成，ITAT实现轻资产和低风险。
“这家公司发展的路子太野了，看不懂……”
“他们走线下，我们走线上，影响不大。”
“我去他们的门店看了，很多国际品牌感觉都没有听说过，而且质量差，售后差，设计差……”
“好像没听说有哪个大牌和他们合作。”
“我们要不要进场试试看？”
“算了，别拉低我们的档次了。”
大家对这家疯狂的ITAT还是非常警惕的，最近传出一些风声，据说他们又有大机构准备投资这家非常“优秀”的零售公司。他们很快就会公布，是摩根士丹利领投7000万美元入股ITAT。
还好是实体零售，这要投到服装电商，比如竞争对手PPG那里，说不定就能把聚美干趴下。不过现在嘛，大家还是有信心的，不在一个赛道，你的钱作用不到我身上。
散会后，曲黎叫住了周廷，关于物流他有更激进的想法。
“你如果相信我，可以从现在开始培养一批物流快递人才，如果米国房地产泡沫真的破灭，或者国际原油价格一直在60美元以上，明年这个时候我就能提供一笔将快递配送网络遍布全国主要城市的资金。至少会有10亿……”
“天明，这是认真的？”周廷叫起曲黎的“字”
“当然，电商的发展速度这么快，这几年本来就是快递发展的黄金时期，一开始受限于业务，没有想到，现在既然想到了，而且有资金有实力支撑起一家快递公司，为什么不试试？”
建立一个遍布全国的快递网络，抢占一些关键的物流节点，占据一些稀缺的物流资源，08~09年投入10亿可以做到的，10年后投入100亿可能都做不到。
周廷还是见识太少了，被曲黎这一番画饼很快就心潮澎湃，基情满满的投入了工作。
请收藏本站：https://www.bgie.cc。笔趣阁手机版：https://m.bgie.cc