第894章 无穷之路
滇省资源得天独厚，咖啡豆、茶叶、天然橡胶、核桃、澳洲坚果、中药材种植面积和产量都是全国第一，也是全球最大的鲜切花产区，是蔬菜水果的出口大省，也是旅游大省。
如此雄厚的资源，只要能将农副产品卖出去，那就能撬动整个社会的资源，恰巧卖货这方面，聚美很擅长。
不说聚美聚划算网络电商，只说线下的家乐福超市，虽然这一年多都在整顿，但还是做了许多事情，比如引入微信支付，开通了网络小程序，通过聚美聚划算在网上销售，加入美团配送…
这一系列的挽救措施，抵挡住了内部动荡造成的损失，也让一部分新人通过“做事”夺得了更多的权利，逐渐完成了过渡。家乐福2017年销售收入超过500亿，门店数量约325家，这其中包括了线下的聚美超市。
至于会员制超市，还在酝酿中，准备明年在魔都推出，魔都是国内的零售之都，消费能力惊人，而且能够接受新事物，唯一不利的因素是有些“崇洋媚外”，未必能接受国产的“会员超市”。
即使这样，家乐福还是国内连锁超市百强中排名第十（不包括电商），只能说国内零售市场真的没有实体巨头。
从无到有的聚划算便利店也开张了，先是收购了川省的WOWO便利店，主要分布在蓉城，大约有750家便利店。
正计划收购陷入困境的全时便利店，在国内十几个城市拥有近800家便利店。不过全时便利店因为和母公司有交叉担保等情况，所以为了甩开潜在风险，设计的交易模式有些复杂，比如他们是买便利店资产而不是买公司。
2017年国内便利店销售额约为1905亿，门店数量约为10.6万家，单店年销售额约为180万，到2022年便利店数量激增到30万家，销售额3834亿元，平均单店日营收为4794元。聚划算1500家左右的便利店，年销售额也就28亿左右。
全国便利店数量在五六年时间有这么大涨幅，和政策的扶持分不开，也和瘟疫的蔓延分不开，便利店的高速发展顺应了时代的变化，也为预制菜提供了广泛的销售渠道。
对时光聚美来说，这是在完善销售渠道，建立一个更加立体化的销售体系，满足消费者的不同需求。
聚美是一家“以供应链为基础的技术和服务公司”，按照道理应该充分发挥供应链管理方面的优势，以品牌授权为核心，为便利店的创业者提供物流配送服务，也就是狗东便利店、田猫小店的模式。
但这里又涉及到一个问题，到底是以用户为中心，还是以企业为中心，弄清楚这个问题，做出什么样的选择就很简单了，聚划算便利店要做的不只是输出品牌，还要输出管理，要有自己的运营能力，要能够赋能给品牌加盟商。
所以聚划算便利店这几年主要目的是打基础，练内功，前提是找好定位，服务的目标客户到底是谁？这又得结合聚划算目前正在推进的“社区团购”。
毫无疑问，聚划算便利店将会以“服务社区”为中心，其次是商务型，也就是将预制菜卖给白领用户，国内消费者绝不是抵制预制菜本身，而是对“食品安全”有担忧，聚划算从源头开始管控，全程冷链运输，在质量有保障的前提下，肯定会有消费者。
明确了市场定位，做好便利店的数字化改造，品类升级，运用互联网思维，运用大数据分析，人工智能算法，通过不断迭代提升便利店的运营能力。
便利店在聚美整个零售体系中很重要，但绝对收入并不高，现在就算完成对全时的收购，28亿的销售收入，净利润更低，但投入的人力物力，员工数量都会出现巨大的增长。
哪怕他们一直很克制，时光聚美现在全球员工数量超过35万了，按照现在的规划，三五年内翻倍几乎是必然。
几年后国内最大的美宜佳便利店企业数量超过3万家，聚划算如果增加到1万家，按照一家门店5个人的标准配置就需要五万人，负责物流配送等其他后台支持人员数量难以统计。美宜佳员工数量就超过了10万人。
可以预见的未来，时光聚美的员工数量必然会成为国内互联网科技企业中最多的一个，这还是聚美物流高强度工作的前提下。不过想到亚马逊在全球拥有57万员工，几年后会增加到146万，曲黎心里已经很平衡了。
米国人的劳动强度真不能和国人相比，同一件事需要更多员工也在情理之中，但曲黎真担心时光聚美的员工数量会超过100万，因为Shopee和Shopify的本土化都需要大量员工。
管理这样一家庞大且业务复杂的企业，对所有人都是一个巨大的挑战，可市场对他们有着巨大的信心，成功抵抗了来自花生屯的恶意，公司市值超过5000亿美元。
也就荣耀因为受到的影响更加直接，所以市值一直没有超过4000亿美元，在3500亿美元左右来回徘徊。至于曲黎的身家，毫无疑问继续蝉联全球首富，继续遥遥领先。
在扶贫之路走到滇省的曲黎，已经基本理清了头绪：扶贫最好的办法就是发展经济，主要是制造业和大农业，这两个行业是在创造财富，要想变现就得依靠流通，主要是无边界的零售。
时光聚美和繁星旗下的绿洲生态共同负责大农业，荣耀，前程几何，蜂巢能源，华冠负责“制造”，综合考虑成本、技术和社会责任，尽量多招收一些普通员工。
两条路线，要想做长久，都得建立品牌，创造更多的利润，而不是做性价比产品，换句话说就是要“劫富济贫”“二次分配”
大企业是核心力量，能够调动大量社会资源，比如时光、繁星的“新农人”合作方案；前程几何、荣耀的中西部建厂计划。
其实还有旅游业，这是健康环保无污染的绿色行业，除了宣传推广有特色，还要建立市场的商业信誉，也就是严厉打击市场上的坑蒙拐骗行为，至于电信诈骗，这是另一个话题了，和他无关。
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如此雄厚的资源，只要能将农副产品卖出去，那就能撬动整个社会的资源，恰巧卖货这方面，聚美很擅长。
不说聚美聚划算网络电商，只说线下的家乐福超市，虽然这一年多都在整顿，但还是做了许多事情，比如引入微信支付，开通了网络小程序，通过聚美聚划算在网上销售，加入美团配送…
这一系列的挽救措施，抵挡住了内部动荡造成的损失，也让一部分新人通过“做事”夺得了更多的权利，逐渐完成了过渡。家乐福2017年销售收入超过500亿，门店数量约325家，这其中包括了线下的聚美超市。
至于会员制超市，还在酝酿中，准备明年在魔都推出，魔都是国内的零售之都，消费能力惊人，而且能够接受新事物，唯一不利的因素是有些“崇洋媚外”，未必能接受国产的“会员超市”。
即使这样，家乐福还是国内连锁超市百强中排名第十（不包括电商），只能说国内零售市场真的没有实体巨头。
从无到有的聚划算便利店也开张了，先是收购了川省的WOWO便利店，主要分布在蓉城，大约有750家便利店。
正计划收购陷入困境的全时便利店，在国内十几个城市拥有近800家便利店。不过全时便利店因为和母公司有交叉担保等情况，所以为了甩开潜在风险，设计的交易模式有些复杂，比如他们是买便利店资产而不是买公司。
2017年国内便利店销售额约为1905亿，门店数量约为10.6万家，单店年销售额约为180万，到2022年便利店数量激增到30万家，销售额3834亿元，平均单店日营收为4794元。聚划算1500家左右的便利店，年销售额也就28亿左右。
全国便利店数量在五六年时间有这么大涨幅，和政策的扶持分不开，也和瘟疫的蔓延分不开，便利店的高速发展顺应了时代的变化，也为预制菜提供了广泛的销售渠道。
对时光聚美来说，这是在完善销售渠道，建立一个更加立体化的销售体系，满足消费者的不同需求。
聚美是一家“以供应链为基础的技术和服务公司”，按照道理应该充分发挥供应链管理方面的优势，以品牌授权为核心，为便利店的创业者提供物流配送服务，也就是狗东便利店、田猫小店的模式。
但这里又涉及到一个问题，到底是以用户为中心，还是以企业为中心，弄清楚这个问题，做出什么样的选择就很简单了，聚划算便利店要做的不只是输出品牌，还要输出管理，要有自己的运营能力，要能够赋能给品牌加盟商。
所以聚划算便利店这几年主要目的是打基础，练内功，前提是找好定位，服务的目标客户到底是谁？这又得结合聚划算目前正在推进的“社区团购”。
毫无疑问，聚划算便利店将会以“服务社区”为中心，其次是商务型，也就是将预制菜卖给白领用户，国内消费者绝不是抵制预制菜本身，而是对“食品安全”有担忧，聚划算从源头开始管控，全程冷链运输，在质量有保障的前提下，肯定会有消费者。
明确了市场定位，做好便利店的数字化改造，品类升级，运用互联网思维，运用大数据分析，人工智能算法，通过不断迭代提升便利店的运营能力。
便利店在聚美整个零售体系中很重要，但绝对收入并不高，现在就算完成对全时的收购，28亿的销售收入，净利润更低，但投入的人力物力，员工数量都会出现巨大的增长。
哪怕他们一直很克制，时光聚美现在全球员工数量超过35万了，按照现在的规划，三五年内翻倍几乎是必然。
几年后国内最大的美宜佳便利店企业数量超过3万家，聚划算如果增加到1万家，按照一家门店5个人的标准配置就需要五万人，负责物流配送等其他后台支持人员数量难以统计。美宜佳员工数量就超过了10万人。
可以预见的未来，时光聚美的员工数量必然会成为国内互联网科技企业中最多的一个，这还是聚美物流高强度工作的前提下。不过想到亚马逊在全球拥有57万员工，几年后会增加到146万，曲黎心里已经很平衡了。
米国人的劳动强度真不能和国人相比，同一件事需要更多员工也在情理之中，但曲黎真担心时光聚美的员工数量会超过100万，因为Shopee和Shopify的本土化都需要大量员工。
管理这样一家庞大且业务复杂的企业，对所有人都是一个巨大的挑战，可市场对他们有着巨大的信心，成功抵抗了来自花生屯的恶意，公司市值超过5000亿美元。
也就荣耀因为受到的影响更加直接，所以市值一直没有超过4000亿美元，在3500亿美元左右来回徘徊。至于曲黎的身家，毫无疑问继续蝉联全球首富，继续遥遥领先。
在扶贫之路走到滇省的曲黎，已经基本理清了头绪：扶贫最好的办法就是发展经济，主要是制造业和大农业，这两个行业是在创造财富，要想变现就得依靠流通，主要是无边界的零售。
时光聚美和繁星旗下的绿洲生态共同负责大农业，荣耀，前程几何，蜂巢能源，华冠负责“制造”，综合考虑成本、技术和社会责任，尽量多招收一些普通员工。
两条路线，要想做长久，都得建立品牌，创造更多的利润，而不是做性价比产品，换句话说就是要“劫富济贫”“二次分配”
大企业是核心力量，能够调动大量社会资源，比如时光、繁星的“新农人”合作方案；前程几何、荣耀的中西部建厂计划。
其实还有旅游业，这是健康环保无污染的绿色行业，除了宣传推广有特色，还要建立市场的商业信誉，也就是严厉打击市场上的坑蒙拐骗行为，至于电信诈骗，这是另一个话题了，和他无关。
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