第724章 MPV和越野车
曲黎虽然是主角，但也不能总是如意，东瀛人还是蛮傲娇的，特别是他们对外国资本很警惕，欧美也就罢了，最警惕的还是中资企业。
不过时光云和索尼的合作还是比较顺利的，这家公司经历了米国CEO的改造，再加上索尼哥伦比亚、索尼音乐等企业的存在，相对比较开明，就是内部也有一些残渣败类，经常找事。
三菱集团不知道是不看好电动车行业，还是不看好前程几何这家公司或曲黎这个经营管理者，都不重要了，三菱汽车不是必需品，不能走捷径，难道不能稳扎稳打的开拓国际市场？
前程汽车开拓米国市场还比较顺利，以至于新花社等媒体还专门做过报道，原来在此之前，中国很少有汽车出口到米国。201年大约1亿美元，2016年暴涨到12亿美元，基本上是合资车在中帼生产，运回米国销售。
几何G9就不说了，是豪车品牌，前程的GF01是燃油车，2013年是销量排名全球第10的SUV车型，2014年到了全球第9，这款车哪怕是到了米国，还是备受好评，被认为是被低估的SUV。
要知道米国人本来更喜欢轿车，但这几年随着SUV安全性能得到提升，这种趋势开始逆转，从现在30%左右到几年后和中帼一样销量占比超过50%。
作为一个以SUV闻名的企业，长城没有把汽车卖到米国，多少是一个遗憾，奇瑞总裁曾说过：“进入美国市场就像在深海中游泳。我们害怕被淹死。我们需要更多时间进行准备。美国消费者习惯与国内大不相同。”
曲黎就没有考虑那么多，他的思维简单直接，先打造优秀的产品，然后再考虑消费者，一辆车只要不丑，欧美总会有理性的消费者选择他们的产品。
从米国到加拿大，墨西哥、几何在一年多的时间里，和多个经销商合作，在超过100个经销网点进行销售，这个数量还可能继续增加，但为了规避风险，前程几何主动放缓了进度。
到现在，前程燃油车在米国的销量超过几何G9电动车似乎是大概率事件，毕竟燃油车经销网点更多，GF01和GF03一款两万一款三万美元左右，价格便宜销量还不错。
唯一让投资者不爽的是，曲黎把一个豪车品牌做成大众品牌，逼格建了，未必是好事，但谁让曲黎立下的flag是推动可持续能源时代呢？这就要求他不能只卖小众产品。
大家争论着，曲黎也知道现在的云撵实用性不强，他们是按照电车思路来设计的，有“CPU”处理海量数据，现在要用到燃油车上会有不少麻烦。
“失败又怎么了？”
“到底是越野车还是MPV？”
“要不我们同时开发越野和MPV吧？”
既然讨论的是燃油车，还是中高端的燃油车，用高配变速箱是理所当然，这不是重点，车型的选择更重要。
“不管哪种，都要用到8AT变速箱吧？”
几十万销量已经可以影响那些国际顶尖供应商了，可惜话语权还是不够，要不然可以让他们生产定制化产品，华冠为什么要生产空气悬挂这些东西，还不是因为海外企业定制化程度不高，交付时间不能控制。反正以后需要大规模用到，还不如自研。
“我们这款冲击高端的产品定价在25~35之间。”
“别忘了我们是主动悬挂，算力和算法……”
“我们开发架构不是能大幅降低成本吗？”
“缺钱！”邓伟江简单的说
听他们讨论着，曲黎想起了坦克300，500，这都是公认的好车啊，可惜2020年才上市销售，错过了最好的时间。
“如果是MPV，我们的定价区间会不会和别克GL8重叠？”
“这个价格做越野车有很大的竞争力，三菱帕杰罗很久没更新产品了，路虎太贵……”
“是的，就算是路虎都有好几种模式……”
几何利润较高，出口讲究时效性，前程GF从星沙出口到米国，这个海上运输的时间可不短，曲黎事无巨细的了解整个流程，最关心的还是前程汽车对整个供应链的控制力。
黑科技虽好，成本很高，前程汽车就在尝试将这些先进的黑科技应用到自身产品线，只有大规模使用才能降低其成本。
“越野车的舒适性很重要，是高端车的象征，路虎有……”
“没什么。”曲黎连连摆手，理想汽车卖的是中大型SUV，不过MPV似乎同样适合家庭出行，国家很快就要开放二胎了，这时候……
模式越多越不智能，就像后来国内车企搞的“通勤模式”实质上就是做不到自动驾驶，弄一个“伪自动驾驶”出来应付。
“还是MPV更简单。”
曲黎从不讳言失败，所以大家敢于说真话。
“也就是说我们的云撵现在很难应对复杂路面环境？”曲黎
“冰箱彩电大沙发。”
“但我们造的是精品车……”
“我们的云撵技术强调的是科技感和舒适性……”
“如果轿车失败呢？”有人反对
前程几何现在开发新车，在扶摇架构的基础上，燃油车大约要用两年左右。纯电车几何Y9的分域控制架构成功后，还要做集中式电子电气架构，只有这个做成了，才会做纯电造车平台，所以纯电新车开发时间不会少于2年。
“什么？”
菊花厂手机成功，最关键的转折应该是选择造精品手机吧，国内后来很多人将垂直整合模式的某迪和菊花厂放在一起，感觉怪怪的。两家企业都有大量水军，但一家企业是真的在创新，且提升了中帼产品的上限，另一家虽然是工程师领导，但……
算力，还是不说，曲黎限制了前程汽车，不管成功还是失败最多造9款燃油车车，这一点没有对外公开过，万一全球电网难以承受压力，电动车行业被限制，燃油车未必没有市场。
打个比方，在电价高油价极低的国家，普通消费者放弃燃油车合适吗？
“还是先开发MPV和别克GL8竞争，看岚图追光销量，达到预期我们就正式启动越野车……”曲黎一锤定音
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不过时光云和索尼的合作还是比较顺利的，这家公司经历了米国CEO的改造，再加上索尼哥伦比亚、索尼音乐等企业的存在，相对比较开明，就是内部也有一些残渣败类，经常找事。
三菱集团不知道是不看好电动车行业，还是不看好前程几何这家公司或曲黎这个经营管理者，都不重要了，三菱汽车不是必需品，不能走捷径，难道不能稳扎稳打的开拓国际市场？
前程汽车开拓米国市场还比较顺利，以至于新花社等媒体还专门做过报道，原来在此之前，中国很少有汽车出口到米国。201年大约1亿美元，2016年暴涨到12亿美元，基本上是合资车在中帼生产，运回米国销售。
几何G9就不说了，是豪车品牌，前程的GF01是燃油车，2013年是销量排名全球第10的SUV车型，2014年到了全球第9，这款车哪怕是到了米国，还是备受好评，被认为是被低估的SUV。
要知道米国人本来更喜欢轿车，但这几年随着SUV安全性能得到提升，这种趋势开始逆转，从现在30%左右到几年后和中帼一样销量占比超过50%。
作为一个以SUV闻名的企业，长城没有把汽车卖到米国，多少是一个遗憾，奇瑞总裁曾说过：“进入美国市场就像在深海中游泳。我们害怕被淹死。我们需要更多时间进行准备。美国消费者习惯与国内大不相同。”
曲黎就没有考虑那么多，他的思维简单直接，先打造优秀的产品，然后再考虑消费者，一辆车只要不丑，欧美总会有理性的消费者选择他们的产品。
从米国到加拿大，墨西哥、几何在一年多的时间里，和多个经销商合作，在超过100个经销网点进行销售，这个数量还可能继续增加，但为了规避风险，前程几何主动放缓了进度。
到现在，前程燃油车在米国的销量超过几何G9电动车似乎是大概率事件，毕竟燃油车经销网点更多，GF01和GF03一款两万一款三万美元左右，价格便宜销量还不错。
唯一让投资者不爽的是，曲黎把一个豪车品牌做成大众品牌，逼格建了，未必是好事，但谁让曲黎立下的flag是推动可持续能源时代呢？这就要求他不能只卖小众产品。
大家争论着，曲黎也知道现在的云撵实用性不强，他们是按照电车思路来设计的，有“CPU”处理海量数据，现在要用到燃油车上会有不少麻烦。
“失败又怎么了？”
“到底是越野车还是MPV？”
“要不我们同时开发越野和MPV吧？”
既然讨论的是燃油车，还是中高端的燃油车，用高配变速箱是理所当然，这不是重点，车型的选择更重要。
“不管哪种，都要用到8AT变速箱吧？”
几十万销量已经可以影响那些国际顶尖供应商了，可惜话语权还是不够，要不然可以让他们生产定制化产品，华冠为什么要生产空气悬挂这些东西，还不是因为海外企业定制化程度不高，交付时间不能控制。反正以后需要大规模用到，还不如自研。
“我们这款冲击高端的产品定价在25~35之间。”
“别忘了我们是主动悬挂，算力和算法……”
“我们开发架构不是能大幅降低成本吗？”
“缺钱！”邓伟江简单的说
听他们讨论着，曲黎想起了坦克300，500，这都是公认的好车啊，可惜2020年才上市销售，错过了最好的时间。
“如果是MPV，我们的定价区间会不会和别克GL8重叠？”
“这个价格做越野车有很大的竞争力，三菱帕杰罗很久没更新产品了，路虎太贵……”
“是的，就算是路虎都有好几种模式……”
几何利润较高，出口讲究时效性，前程GF从星沙出口到米国，这个海上运输的时间可不短，曲黎事无巨细的了解整个流程，最关心的还是前程汽车对整个供应链的控制力。
黑科技虽好，成本很高，前程汽车就在尝试将这些先进的黑科技应用到自身产品线，只有大规模使用才能降低其成本。
“越野车的舒适性很重要，是高端车的象征，路虎有……”
“没什么。”曲黎连连摆手，理想汽车卖的是中大型SUV，不过MPV似乎同样适合家庭出行，国家很快就要开放二胎了，这时候……
模式越多越不智能，就像后来国内车企搞的“通勤模式”实质上就是做不到自动驾驶，弄一个“伪自动驾驶”出来应付。
“还是MPV更简单。”
曲黎从不讳言失败，所以大家敢于说真话。
“也就是说我们的云撵现在很难应对复杂路面环境？”曲黎
“冰箱彩电大沙发。”
“但我们造的是精品车……”
“我们的云撵技术强调的是科技感和舒适性……”
“如果轿车失败呢？”有人反对
前程几何现在开发新车，在扶摇架构的基础上，燃油车大约要用两年左右。纯电车几何Y9的分域控制架构成功后，还要做集中式电子电气架构，只有这个做成了，才会做纯电造车平台，所以纯电新车开发时间不会少于2年。
“什么？”
菊花厂手机成功，最关键的转折应该是选择造精品手机吧，国内后来很多人将垂直整合模式的某迪和菊花厂放在一起，感觉怪怪的。两家企业都有大量水军，但一家企业是真的在创新，且提升了中帼产品的上限，另一家虽然是工程师领导，但……
算力，还是不说，曲黎限制了前程汽车，不管成功还是失败最多造9款燃油车车，这一点没有对外公开过，万一全球电网难以承受压力，电动车行业被限制，燃油车未必没有市场。
打个比方，在电价高油价极低的国家，普通消费者放弃燃油车合适吗？
“还是先开发MPV和别克GL8竞争，看岚图追光销量，达到预期我们就正式启动越野车……”曲黎一锤定音
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