第350章 贪腐事件
第350章贪腐事件
张海菊出走不算意外，他虽然是酷讯的负责人，但在聚美只是一个边缘人物，曲黎没有为难他，算是好聚好散吧。在聚美魔都公司了解一些情况后，劲直南下羊城。
聚美一直处在高速发展中，虽然主要负责人的操守都值得信赖，可随着自营和第三方业务接连爆发，管理漏洞越来越大，一直没有立过大功的合规部门这次终于发现一个级别够高的蠹虫。
路奇有些犹豫，国内国外聚美、Shopee、自营、第三方业务都在飞速发展，抓了一个蠹虫，可管理漏洞就算知道了一时半会也难以完善，还会影响公司的发展。
“我比较了一下这个人离职可能的损失，还有继续留任可能造成的损失，留任可能更合适……”CFO卞亮
“这不用考虑了，如果市场格局已经形成，我们的根基有很稳固或者难以改变现状，或许可以暂时放任这种现象。”曲黎开口了，路奇等他过来或许是希望他担责吧。
“现阶段我们的企业文化价值观正在形成，真要太过现实，可能会消弭关键员工的理想，以后他们走上关键岗位，会不会想到我们今天面对现实的妥协呢？”
“我们希望聚美是一家什么样的公司？确定这个目标，以后无数次的选择过后最终会无限趋近于这个目标。”曲黎利用NLP六个理解层次思考、解决问题：
给自己“身份”的定义，构建“信念/价值观/原则”，并在此基础上做出相应的计划和行动，最终改变“环境”。
合规部门的负责人施成见状继续说她的“收获”，这件事和谭利君多少有些关系，毕竟是他的下属，而且还有一窝。
曲黎能够理解，一个人的成长进步是需要时间的，一个体系的完善是需要试错的。他决定了大方向，然后就是解决问题了，首先肯定是要找人替代，还要对供应商也要做出惩罚，还好他们一直都是信息化管理，有流程化体系，个人对公司的影响力随着公司成长会越来越小，现在嘛，公司发展的不够大。
麻烦事情一大堆，由此及彼，发现漏洞之后要做全面的查遗补缺，在不与公司价值观相冲突的前提下对各种制度和流程重新进行调整，实在不好赌上的漏洞就加大监察力度。
曲黎没想送几个人去改造就完事，他这是主动放缓公司的发展完善内部的治理，再一次给咨询公司下订单，请顾问帮他们解决一些棘手的问题。
这是没办法的事情，聚美不像阿狸唯我独尊，买进一家公司就搞垮一家。聚美企业文化中有一条“我不会，但我可以学”，目的是建立学习型企业。这是从“熵增”原理出发，想要打造一个“熵减”的组织。真要做到了，可以延续企业的生存周期，成为一家百年企业也不一定，那样曲黎的威名就能够流传百年了。
没有难度的事情就不会花冤枉钱找咨询公司节省时间了，不过这也是一个机会，打击企业内部冒出的山头主义。
“我们必须承认山头主义的出现是一种客观事实，人是有感情的，自然会分出亲疏远近，我们只有正视这个问题才有可能解决这个问题……”曲黎从聚美这个贪腐窝案引申出
“承认这个事实，不代表我们就要放纵这种现象，山头主义的危害有很多……”
“堵不如疏，聚美以后员工超过十万是肯定的，能够在公司结交一群志同道合的朋友是一件幸运的事情，但要做到公私分明，在工作中削弱山头主义，最终消灭它；在个人生活中帮助他……”
“帮助朋友解决生活问题，聚美的年轻人居多，让他们找到男女朋友成家立业，还可以多进行一些团建活动……”曲黎从毛氏屠龙术从学到一点皮毛，对山头主义采取承认、照顾、削弱、消灭的流程，菊花厂采取了轮值CEO加一票否决权的制度。
创业公司需要山头主义才能组建一个有战斗力的团队，公司做大了，要想做好做强，就只能对这种现象进行打击，否则公司出钱出力出资源培养的员工都成为“老板”的人，什么大公司都经不住这么挖墙角，是企业败完的征兆之一。
不久之后，有关部门经侦大队进入公司抓人，被许多人看到，影响还是很大的，徐晓琴在内网发了一则声明，稍稍解释了事情，但没有说后续的处理方案，引起不少讨论。
曲黎忙着从上到下整风，甚至将聚云科技和古歌的一些高层都叫过来开会，防微杜渐。对着全部高管阐述了他的熵减思路，打造学习型企业的决心，包括这次山头主义带来窝案。
具体的防范措施很简单，多几个流程就能降低贪腐发生的概率，可这样做会降低公司的效率，所以企业管理说到底还是做决策而不是想办法。
聚美内部出现大规模贪腐的事情还是被传到了互联网，引起了不少吃瓜群众的关注，纷纷在微博指点江山、挥斥方遒。马上就要6月份了，聚美今年的促销会不会进行，会不会影响国际业务，这都是值得探讨的？
明明路奇是聚美CEO，可很多人就是在网上质疑曲黎的能力:“我就说一个小孩懂什么管理，还是写写小说就好了。”
“他写的那叫小说？无病呻吟，堆砌辞藻……”
“就是，某大作家不是说了他写的小说不算文学作品……”
“我看聚美有曲黎在吃枣药丸。”
这架势，看的让人牙疼，曲黎请顾问，做咨询，建流程，然而更重要的是花时间和公司管理团队建立信任，默契、和谐……
时光网的陈丹妮、张一明、黄征都来了，不过他们算是列席，旁听，除非有人主动询问他们的看法，否则就不要开口了。聚美讲效率，不说等级森严，但规矩还是很多的，所以聚美总部从以前的杂乱无章到现在变的有秩序多了。
整风要有效果，光靠吹牛洗脑是没用的，要起到震慑作用肯定要杀鸡儆猴，之前被带走的大概率会坐牢，作为其顶头上司，直接责任人谭利君被降职降薪，启用其副手罗少武，提拔了主管物流的周廷。
这还不够，聚美公司计划开启聚美、聚划算、Shopee、聚美物流间的轮岗，之所以不说聚云科技和时光，是因为这两家企业规模太少，级别不够。古歌的级别比聚划算高了半级，如果能够保持现在的市场占有率，那就是晋升聚美集团CEO之前的……
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张海菊出走不算意外，他虽然是酷讯的负责人，但在聚美只是一个边缘人物，曲黎没有为难他，算是好聚好散吧。在聚美魔都公司了解一些情况后，劲直南下羊城。
聚美一直处在高速发展中，虽然主要负责人的操守都值得信赖，可随着自营和第三方业务接连爆发，管理漏洞越来越大，一直没有立过大功的合规部门这次终于发现一个级别够高的蠹虫。
路奇有些犹豫，国内国外聚美、Shopee、自营、第三方业务都在飞速发展，抓了一个蠹虫，可管理漏洞就算知道了一时半会也难以完善，还会影响公司的发展。
“我比较了一下这个人离职可能的损失，还有继续留任可能造成的损失，留任可能更合适……”CFO卞亮
“这不用考虑了，如果市场格局已经形成，我们的根基有很稳固或者难以改变现状，或许可以暂时放任这种现象。”曲黎开口了，路奇等他过来或许是希望他担责吧。
“现阶段我们的企业文化价值观正在形成，真要太过现实，可能会消弭关键员工的理想，以后他们走上关键岗位，会不会想到我们今天面对现实的妥协呢？”
“我们希望聚美是一家什么样的公司？确定这个目标，以后无数次的选择过后最终会无限趋近于这个目标。”曲黎利用NLP六个理解层次思考、解决问题：
给自己“身份”的定义，构建“信念/价值观/原则”，并在此基础上做出相应的计划和行动，最终改变“环境”。
合规部门的负责人施成见状继续说她的“收获”，这件事和谭利君多少有些关系，毕竟是他的下属，而且还有一窝。
曲黎能够理解，一个人的成长进步是需要时间的，一个体系的完善是需要试错的。他决定了大方向，然后就是解决问题了，首先肯定是要找人替代，还要对供应商也要做出惩罚，还好他们一直都是信息化管理，有流程化体系，个人对公司的影响力随着公司成长会越来越小，现在嘛，公司发展的不够大。
麻烦事情一大堆，由此及彼，发现漏洞之后要做全面的查遗补缺，在不与公司价值观相冲突的前提下对各种制度和流程重新进行调整，实在不好赌上的漏洞就加大监察力度。
曲黎没想送几个人去改造就完事，他这是主动放缓公司的发展完善内部的治理，再一次给咨询公司下订单，请顾问帮他们解决一些棘手的问题。
这是没办法的事情，聚美不像阿狸唯我独尊，买进一家公司就搞垮一家。聚美企业文化中有一条“我不会，但我可以学”，目的是建立学习型企业。这是从“熵增”原理出发，想要打造一个“熵减”的组织。真要做到了，可以延续企业的生存周期，成为一家百年企业也不一定，那样曲黎的威名就能够流传百年了。
没有难度的事情就不会花冤枉钱找咨询公司节省时间了，不过这也是一个机会，打击企业内部冒出的山头主义。
“我们必须承认山头主义的出现是一种客观事实，人是有感情的，自然会分出亲疏远近，我们只有正视这个问题才有可能解决这个问题……”曲黎从聚美这个贪腐窝案引申出
“承认这个事实，不代表我们就要放纵这种现象，山头主义的危害有很多……”
“堵不如疏，聚美以后员工超过十万是肯定的，能够在公司结交一群志同道合的朋友是一件幸运的事情，但要做到公私分明，在工作中削弱山头主义，最终消灭它；在个人生活中帮助他……”
“帮助朋友解决生活问题，聚美的年轻人居多，让他们找到男女朋友成家立业，还可以多进行一些团建活动……”曲黎从毛氏屠龙术从学到一点皮毛，对山头主义采取承认、照顾、削弱、消灭的流程，菊花厂采取了轮值CEO加一票否决权的制度。
创业公司需要山头主义才能组建一个有战斗力的团队，公司做大了，要想做好做强，就只能对这种现象进行打击，否则公司出钱出力出资源培养的员工都成为“老板”的人，什么大公司都经不住这么挖墙角，是企业败完的征兆之一。
不久之后，有关部门经侦大队进入公司抓人，被许多人看到，影响还是很大的，徐晓琴在内网发了一则声明，稍稍解释了事情，但没有说后续的处理方案，引起不少讨论。
曲黎忙着从上到下整风，甚至将聚云科技和古歌的一些高层都叫过来开会，防微杜渐。对着全部高管阐述了他的熵减思路，打造学习型企业的决心，包括这次山头主义带来窝案。
具体的防范措施很简单，多几个流程就能降低贪腐发生的概率，可这样做会降低公司的效率，所以企业管理说到底还是做决策而不是想办法。
聚美内部出现大规模贪腐的事情还是被传到了互联网，引起了不少吃瓜群众的关注，纷纷在微博指点江山、挥斥方遒。马上就要6月份了，聚美今年的促销会不会进行，会不会影响国际业务，这都是值得探讨的？
明明路奇是聚美CEO，可很多人就是在网上质疑曲黎的能力:“我就说一个小孩懂什么管理，还是写写小说就好了。”
“他写的那叫小说？无病呻吟，堆砌辞藻……”
“就是，某大作家不是说了他写的小说不算文学作品……”
“我看聚美有曲黎在吃枣药丸。”
这架势，看的让人牙疼，曲黎请顾问，做咨询，建流程，然而更重要的是花时间和公司管理团队建立信任，默契、和谐……
时光网的陈丹妮、张一明、黄征都来了，不过他们算是列席，旁听，除非有人主动询问他们的看法，否则就不要开口了。聚美讲效率，不说等级森严，但规矩还是很多的，所以聚美总部从以前的杂乱无章到现在变的有秩序多了。
整风要有效果，光靠吹牛洗脑是没用的，要起到震慑作用肯定要杀鸡儆猴，之前被带走的大概率会坐牢，作为其顶头上司，直接责任人谭利君被降职降薪，启用其副手罗少武，提拔了主管物流的周廷。
这还不够，聚美公司计划开启聚美、聚划算、Shopee、聚美物流间的轮岗，之所以不说聚云科技和时光，是因为这两家企业规模太少，级别不够。古歌的级别比聚划算高了半级，如果能够保持现在的市场占有率，那就是晋升聚美集团CEO之前的……
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