第341章 时光之乎
第341章时光之乎
虽然没有必要，但聚美还是公布了收购时光网的信息，不为别的，就是宣传，让互联网用户知道有这么一个网站，并且某些消息灵通人士透露，这是聚美在收购豆瓣无果后的选择。
那时光会不会复刻一个豆瓣呢？也许吧，曲黎在星沙规划时光网的未来，其实豆瓣模式挺好的，可惜创始人有且只有理想。
照例，时光网基于聚美云，这家公测时间接近一年的云计算，IT领袖峰会后，有些记者还采访了聚美，询问云计算进展，呵呵几句给了回复，暂时也就为聚美分流，酷讯整体迁到了聚美云。
时光网原来的创始人管理层就不说了，没什么意思，反正和豆瓣一样时光网是一家“慢公司”，不需要他们做战略规划，有耐心且有执行力的人才是曲黎真正需要的，慢慢挑选吧。
这些不重要，曲黎亲自参与时光网的运营，比如将网站Logo是青绿色，几个栏目分别是电影、音乐、阅读和同城……
做电影肯定要有视频，不过只有企业用户才能掏钱在时光网发短视频做宣传，真正要看长视频电影，只能跳转到第三方网站。后来包括IMDB都是这么做的，电影预告片要收钱。
亚马逊2007年就推出了用电子墨水瓶制片的电子书，聚美直到现在都没有卖电子书，并不是不想做，而是国内缺少电子书市场爆发的基因，只能慢慢布局。
巨鲸音乐创始人找到谷歌林兵，被推到曲黎这，这家音乐网站，背靠古歌赚广告费，可惜没有用户规模惊人的音乐软件，不说酷狗、酷我，起码也要有天天音乐和多米音乐的水平吧。
“巨鲸音乐网，你打算卖多少钱？”曲黎简单直接的问
“一亿美元！”创始人陈某
“要不你再想想？”曲黎都不想和他讨论了
“这个价格不贵，谷歌之前投资700万美元占股……”
“算了，你可以先冷静一下，超过5000万软妹币，我们就不考虑了。”曲黎不想虚与委蛇
巨鲸音乐网本身就没有多少价值，用户和流量极度依赖谷歌中帼，也就古歌以前是外企，和规划成本很高，又不想做国内正版音乐的推动者，所以才有了这么一个马甲，两年后酷狗A轮融资也就1.5亿软妹币估值，2013年随着音乐版权政策收紧，海洋音乐以近1亿美元收购酷我。
“5000万软妹币，伱是在侮辱巨鲸……”
“太贵了买不起啊，古歌那边暂时不会有变化，你不用急，说不定以后会有转机的……”曲黎安慰，没必要让别人记恨他
“多少加点，5000万美元！”
“我们自己做也用不了这么多，要是你怎么选择。”
“聚美需要时间……”
“呃，你觉得什么时候国内互联网公司什么时候能通过数字音乐赚钱，或者你认为电商、搜索和数字音乐哪个潜力更大？你不会把我当傻子吧，为什么要急着掏冤枉钱……”曲黎故作惊讶
“……”陈某无言以对
曲黎拒绝收购巨鲸，古歌暂时维持和他们现在的合作，合约到期后大概率不会续约了。
时光网和酷讯电影票的人都搬到了星沙办公，这么做是为了节约成本，北津生活成本太高。
反正国内电影上映，芒果台都是最重要的宣传途径，北津留下一个分部，和影视公司对接就够了。反正时光网不需要太牛逼的程序猿，次一等程序猿留在星沙赚到的钱反而会更多。
最主要是方便曲黎管理，他有耐心，不在乎成绩，想怎么尝试就怎么尝试，比如他就模仿Quora鼓捣了一个时光之乎。当然，现在只有这么一个想法，连一行代码都没有写。
以前曲黎觉得自己挺残忍的，抢了这么多人的创业想法，特别是大东子，虽然贪花好色，但男人女人都一样，私德有缺而已，公德还是非常好的。
到了现在，曲黎做时光之乎时，没有半点犹豫，一来内心更加坚强，二来成功本来就是偶然，他做的之乎不一定能够在竞争中超过原版，与其失败后被人嘲讽，还不如成功后再去同情惋惜竞争对手。
时光网最大的改变是从古歌调来了一个年纪大的精英程序猿，老家正好在星沙，又不想加班，所以带着老婆孩子回来了。正好专业对口从架构师成为时光网CTO。
一个好的CTO，可以保证网站的用户体验不会太差，曲黎的作用是创意，或者说确定互联网产品的方向，然后就是审美。都能参与设计国产版“iPhone4”，曲黎的审美不可能太差。关键是曲黎不像小马哥和李彦红是理工男出身，不会忽视文化艺术对科技公司的作用，或者说曲黎和桥布斯一样认为一家科技企业不能只有技术，还要有审美和人文关怀。
不管是聚美还是荣耀，都有邀请艺术领域的“大师”成为公司的顾问，比如黄永玉、韩美林（邮票福娃）等。所以聚美的网站设计从视觉效果来看是远超淘寳的，时光网继承了这一优点，网站整体设计风格比较简洁，但看起来比较舒服。
也只有像曲黎这种什么都不懂，又敢于放权的创业者才会关心这些对企业发展没用的事情。
此时的时光网只有电影信息、电影票和同城演艺活动票务，这三项业务，也不对，为了能在网络售票，酷讯开发了售票系统，相比市场同类产品，划给时光网的这套售票系统在安全稳定易用和可扩展等方面更胜一筹，目前提供给小马投资的电影院使用，还可能获得大地、旺达的采购。
有了电影局认证的购票系统，有了先发优势，时光网可以说是网络售票的领军企业，做好服务不要犯错的前提下，曲黎感觉形式一片大好。
至于同城演艺活动，那就比较麻烦了，和各种经纪公司、剧院对接，帮他们卖票赚手续费不容易啊，这个时候还要安排人过去对接，有时候还要他们去组织，所以人员规模居高不下。
因为这个同城部门，整个时光网目前员工人数接近100人，难道是员工数量的增加，让张海菊有信心做好生活团购和地推？
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虽然没有必要，但聚美还是公布了收购时光网的信息，不为别的，就是宣传，让互联网用户知道有这么一个网站，并且某些消息灵通人士透露，这是聚美在收购豆瓣无果后的选择。
那时光会不会复刻一个豆瓣呢？也许吧，曲黎在星沙规划时光网的未来，其实豆瓣模式挺好的，可惜创始人有且只有理想。
照例，时光网基于聚美云，这家公测时间接近一年的云计算，IT领袖峰会后，有些记者还采访了聚美，询问云计算进展，呵呵几句给了回复，暂时也就为聚美分流，酷讯整体迁到了聚美云。
时光网原来的创始人管理层就不说了，没什么意思，反正和豆瓣一样时光网是一家“慢公司”，不需要他们做战略规划，有耐心且有执行力的人才是曲黎真正需要的，慢慢挑选吧。
这些不重要，曲黎亲自参与时光网的运营，比如将网站Logo是青绿色，几个栏目分别是电影、音乐、阅读和同城……
做电影肯定要有视频，不过只有企业用户才能掏钱在时光网发短视频做宣传，真正要看长视频电影，只能跳转到第三方网站。后来包括IMDB都是这么做的，电影预告片要收钱。
亚马逊2007年就推出了用电子墨水瓶制片的电子书，聚美直到现在都没有卖电子书，并不是不想做，而是国内缺少电子书市场爆发的基因，只能慢慢布局。
巨鲸音乐创始人找到谷歌林兵，被推到曲黎这，这家音乐网站，背靠古歌赚广告费，可惜没有用户规模惊人的音乐软件，不说酷狗、酷我，起码也要有天天音乐和多米音乐的水平吧。
“巨鲸音乐网，你打算卖多少钱？”曲黎简单直接的问
“一亿美元！”创始人陈某
“要不你再想想？”曲黎都不想和他讨论了
“这个价格不贵，谷歌之前投资700万美元占股……”
“算了，你可以先冷静一下，超过5000万软妹币，我们就不考虑了。”曲黎不想虚与委蛇
巨鲸音乐网本身就没有多少价值，用户和流量极度依赖谷歌中帼，也就古歌以前是外企，和规划成本很高，又不想做国内正版音乐的推动者，所以才有了这么一个马甲，两年后酷狗A轮融资也就1.5亿软妹币估值，2013年随着音乐版权政策收紧，海洋音乐以近1亿美元收购酷我。
“5000万软妹币，伱是在侮辱巨鲸……”
“太贵了买不起啊，古歌那边暂时不会有变化，你不用急，说不定以后会有转机的……”曲黎安慰，没必要让别人记恨他
“多少加点，5000万美元！”
“我们自己做也用不了这么多，要是你怎么选择。”
“聚美需要时间……”
“呃，你觉得什么时候国内互联网公司什么时候能通过数字音乐赚钱，或者你认为电商、搜索和数字音乐哪个潜力更大？你不会把我当傻子吧，为什么要急着掏冤枉钱……”曲黎故作惊讶
“……”陈某无言以对
曲黎拒绝收购巨鲸，古歌暂时维持和他们现在的合作，合约到期后大概率不会续约了。
时光网和酷讯电影票的人都搬到了星沙办公，这么做是为了节约成本，北津生活成本太高。
反正国内电影上映，芒果台都是最重要的宣传途径，北津留下一个分部，和影视公司对接就够了。反正时光网不需要太牛逼的程序猿，次一等程序猿留在星沙赚到的钱反而会更多。
最主要是方便曲黎管理，他有耐心，不在乎成绩，想怎么尝试就怎么尝试，比如他就模仿Quora鼓捣了一个时光之乎。当然，现在只有这么一个想法，连一行代码都没有写。
以前曲黎觉得自己挺残忍的，抢了这么多人的创业想法，特别是大东子，虽然贪花好色，但男人女人都一样，私德有缺而已，公德还是非常好的。
到了现在，曲黎做时光之乎时，没有半点犹豫，一来内心更加坚强，二来成功本来就是偶然，他做的之乎不一定能够在竞争中超过原版，与其失败后被人嘲讽，还不如成功后再去同情惋惜竞争对手。
时光网最大的改变是从古歌调来了一个年纪大的精英程序猿，老家正好在星沙，又不想加班，所以带着老婆孩子回来了。正好专业对口从架构师成为时光网CTO。
一个好的CTO，可以保证网站的用户体验不会太差，曲黎的作用是创意，或者说确定互联网产品的方向，然后就是审美。都能参与设计国产版“iPhone4”，曲黎的审美不可能太差。关键是曲黎不像小马哥和李彦红是理工男出身，不会忽视文化艺术对科技公司的作用，或者说曲黎和桥布斯一样认为一家科技企业不能只有技术，还要有审美和人文关怀。
不管是聚美还是荣耀，都有邀请艺术领域的“大师”成为公司的顾问，比如黄永玉、韩美林（邮票福娃）等。所以聚美的网站设计从视觉效果来看是远超淘寳的，时光网继承了这一优点，网站整体设计风格比较简洁，但看起来比较舒服。
也只有像曲黎这种什么都不懂，又敢于放权的创业者才会关心这些对企业发展没用的事情。
此时的时光网只有电影信息、电影票和同城演艺活动票务，这三项业务，也不对，为了能在网络售票，酷讯开发了售票系统，相比市场同类产品，划给时光网的这套售票系统在安全稳定易用和可扩展等方面更胜一筹，目前提供给小马投资的电影院使用，还可能获得大地、旺达的采购。
有了电影局认证的购票系统，有了先发优势，时光网可以说是网络售票的领军企业，做好服务不要犯错的前提下，曲黎感觉形式一片大好。
至于同城演艺活动，那就比较麻烦了，和各种经纪公司、剧院对接，帮他们卖票赚手续费不容易啊，这个时候还要安排人过去对接，有时候还要他们去组织，所以人员规模居高不下。
因为这个同城部门，整个时光网目前员工人数接近100人，难道是员工数量的增加，让张海菊有信心做好生活团购和地推？
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